周学熙重振启新

袁世凯为巩固自己的地位，竭力摆脱财力匮乏的困境，1905年委任周学熙为天津官银号督办。他上任后，本着“本银号之设，意在维持市面，振兴实业”的宗旨，对官银号进行整顿改组，制定了80条新规则，仿效近代资本主义银行的某些经营模式，通过各种渠道集聚资本，又将资本以信贷方式投放于工商企业。还设立储蓄银号办理存款业务。1905年7月署天津道，1906年12月兼长芦盐运使。他利用集行政、金融、财务大权于一身的优势，把积压在局、所的库款变活，又将所集聚的资金投放企业，变为金融资本，优先支持工艺局所办的各实业，使这些企业得以迅速发展。他还在直隶全省发行公债，为直隶和北洋军政当局提供资金，袁世凯就用这笔钱，组建了北洋新军五、六两镇。既缓解了当时财政支绌的困窘处境，也为以后袁世凯凭借军事实力窃取革命的胜利果实打下了基础。

开平矿由于张翼被人愚弄，英人德璀琳采用欺骗手法霸占后，由自己的女婿总办，而唐山细棉土厂也作为开平附属财产的抵押品被强占。1902年10月清政府得知此事后，令袁世凯派员迅速办理收回事宜，袁又委派周学熙交涉办理。他则认为，1900年4月，由北洋大臣裕禄批准委任他重办的，要收回必须先以北洋大臣名义行文责成收回。袁照办后，周持文与德璀琳多方交涉，不畏英公使及驻天津总领事的恫吓，终于在1906年7月7日正式收回。

启新洋灰公司收回后，周看到洋灰的发展前途非常大，就将该厂原有资本压低估价为银洋7万多元，从天津官银号借款将资本全部购买，一边生产一边在旧厂之东又扩建新厂。一面又招商集股，额定2万股，每股洋50元，到11月生产洋灰25万桶（每桶170公斤），集资100万元，分坐本（固定资产）、行本（流动资本）各半，将原借款归还，迅速将这一官商企业变为私人产业，改名为“启新洋灰股份有限公司”，自任总理，并呈农工商部注册，定“龙马太极图”为产品商标，后因图案复杂，名称冗长，行销后，简称“马牌”洋灰，将总理处设在天津。

周学熙在经营启新的过程中，采取了一系列有力的措施，使公司得到了迅速的发展。一是采取股份制形式管理，最高决策机构是股东会。这一新的管理出现时，股东们利益均沾，大家齐心协力，下还设有管理机构董事会、总事务所等。二是让同乡孙多森担任协理，利用袁的支持，将与启新营业有关系的重点人物纳入股东会，在重大问题上亲自筹划，亲自解决。三是建立了新厂，扩建了启新机器厂，安装了卧式旋转钢窑、大型复式钢磨，进口了窑磨锅炉蒸气发电机、自动装袋机、吸尘器等设备，利用窑后余热装废汽锅炉等，使生产的设备不断扩充和改善。四是得到了不少优惠条件，滦州矿务公司售给启新的煤为开平市场价格的十分之七，招商局运输时运价优惠，政府明令在修建京张、京汉等铁路时必须专用马牌洋灰。到1922年，启新有4700多职工，年产灰150万桶，在东、西、南、北设有4个总批发所。由于经营有方，马牌洋灰的质量不断提高，不但赢得了国内广大用户，而且在国际屡屡获奖，1911年获意大利都郎博览会优等奖章，1915年获巴拿马赛会头等奖章。1914年，又兼并了湖北水泥分厂，垄断了国内水泥的销售。1922年姚锡舟在南京创办中国水泥厂，1923年刘鸿生在上海创办华商水泥厂，遂开始形成三足鼎立之势。